随着越来越多的企业走向世界，中国企业的国际化水平越来越高。项目管理制度也随即在各个企业普及开了。为什么说项目管理这么重要？难道不能像以前一样，老板一个人业务技术一手抓？这样一来，老板就会被琐事所拖累，无法规划企业的进一步发展。项目管理制度就是让企业更加有效的分配资源，发展更多的业务。
项目管理制度就是让业务经理或业务员跟一个或几个项目或客人，从产品的构思、设计、制造、销售、服务等都是企业对外和内部的第一负责人和联络人。特别是核心客人，项目负责人要有主要管理者来担任。没有销售就没有企业发展，没有新产品就没有企业的未来。
项目管理如此重要，谁来担当此重任，项目经理有哪些要求呢？首先项目经理需要有很强的责任心和时间观念；其次项目经理必须有良好的沟通能力，包括语言沟通，技术沟通，内部沟通等；再次项目经理应该对产品的市场状况比较了解，包括市场技术水平，竞争对手状况，本公司发展方向等；接着项目经理应该对生产进程，物流状况了如指掌；最后项目经理有一定的议价权。
项目经理的责任心是对客户的尊重，这样客户才能放心的把项目交给你。有些项目经理，经常因为懒散而丢了很好的客户或项目，特别在沟通初期。客户找合作伙伴就是要找放心合作者，如果这时你都是以非常官腔的口气应付客户，或者隔了很久才答复，或者直接报了个与要求相差甚远的价格，那么下回他肯定不会再找你合作。如今LED照明行业较之传统照明产品周期大大缩短，加上产品开发认证周期长，LED性能变化快，所以即使和大客户合作也是需要项目经理有较强的责任心，不断和客户沟通开发新品，否则等你产品认证好，产品已经淘汰了，要么降价，要么重新开发。既浪费人力物力，又失去市场占有率。所以对于大客户一定要保证每周定期开会，商讨项目开发进程，以及了解市场信息。
项目经理的沟通能力的强弱，决定了产品开发速度的快慢。沟通能力强的项目经理能很快了解客户的真实需求和潜在需求，目前很多客户在初期并没有非常明确的需求，只有不断的沟通，才能逐渐了解自己的最终需求。所以在这个时候，等待就是浪费掉机会。好的沟通人员能够不断的引导式询问客户，在沟通的过程中把产品的规格定型，这样为产品的立项打下基础。当然这种方法仅限于和中大型公司合作，中小公司一般都不是自己定规格。
项目经理要熟悉本公司的技术能力，制造能力和质量水平，还要了解公司的发展策略和方向。这样才能更有效的将公司的能力发挥到最大水平。有些项目如果没有能力去做，要说服客户更改到自己工厂能做的方案，如果说服不了那么要仅早放弃。现在有很多中小公司，由于缺单子，什么单子都接，最终由可能生产出来了，但是由于不熟悉工艺和生产诀窍，在效率上大打折扣，利润就比预计的要小很多，甚至亏本。当然，如果项目符合公司发展策略，也可以尝试，但是一定要请教专业人士来指导。